原木多片锯生产厂家品牌是生产厂家市场竞争的优势

　　原木多片锯生产厂家品牌是生产厂家市场竞争的优势

　　品牌是原木多片锯生产厂家的基础，企业推行品牌站的结果。原木多片锯生产厂家只有真正做好品牌的公信度，才能在市场上很好的生产下去。

　　品牌是社会信任度的统一，包括：第一，品牌是一种商标;第二，品牌是种象征，是金字招牌;第三，品牌是-种口碑'-种品位、-种格调;第四，品牌是大多数消费者的选择喜好，品牌是无形资产，可以转化为价值，因为品牌代表着消费者的认同。消费者喜好品牌的原因很多，如原木多片锯的成本优势、质量的稳定性、原木多片锯质量好坏的领先、符合大众的消费心理、良好的产品宣传、消费者的从众心理等。

　　一旦建立起品牌的忠诚度，企业实际上就踏上了持续发展的快车道。然而，要让消费者钟情于特定的品牌并非易事，必须牢固地建立以客户为上帝的经营理念。要始终把消费者的利益放在第，才能赢得消费者的信赖，使自己的品牌永葆青春近期，国家质检总局第3次对强化木地板产品质量进行了监督抽查，共抽查了北京、辽宁、黑龙江、上海、江苏、浙江、福建、江西、河南、湖南、广东、四川、云南等13个省、市52家企业的52种产品，合格41种，产品抽样合格率为78. 8%浙江省质量技术监督局去年在春节前对地板市场进行专项质量监督检查，共抽查90批次地板，合格59批次，合格率为65.6%.我国木材行业大多数企业的品牌意识还相当薄弱企业要创造自己的品牌，除了需要拥有自己的核心技术，严格的管理制度，优良的售后服务外，还应有一f好的市场环境大量低档产品充塞市场，无序竞争，使-些有能力、也有愿望生产高档产品、创品牌产品的企业受到冲击，这是一个必须大力克服的问题。品牌是逐步形成的，必须持之以恒，坚持不懈的努力，国外-些著名大公司的名牌产品都是经过长期艰苦的努力而获得的。

　　管理现代化重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势就我国目前木材和人造板企业的生产规模而言，中小企业占很大的比重，普遍缺乏战略层面的管理。企业管理的现代化是企业发展的必由之路，管理现代化首先是要理念现代化。

　　原木多片锯品牌打造应从如下几方面入手：

　　①从满足客户基本需求起步，进而达到满足预期需求，逐步达到客户满意状态，这是企业的生命线

　　②端正理念和原则，学会现代思维方式和操作规范。所有好的企业都是愿景、核心价值观公平交换、自由竞争等商业逻辑的组合。这是公司创始人内心深处崇尚的理念和原则，也是公司持续发展的源泉。

　　③瞄准偏差不断改进和完善。企业只有不断更新理念，提高管理水平，依靠科技创新不断更新自己的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地这些务实的工作在起始阶段常常是用力大、收效慢，但坚持下去成效就会越来越显著，这就是所谓飞轮效应成就大事业的是一系列的务实追求，永续成长的措施

　　④价值观专业、专注、细致、严谨;专业化高度专业化和产品单七作业。在细分市场上做强的美国公司模式，如可口可乐君法越来越专，越来越细分。

　　做减法后得乘法，细化管理集中精力做细做透8产品品牌化核心技术加上经营方略等于品牌。历史上世界制造中心的转移都伴随东道国技术上的突破在今天经济全球化的条件下，即使有某种可能，但没有自主的知识产权，增值部分大多掌握在别人手里借助当前世界工业结构调整、以一些产业向中国转移的机会为起点，对推动中国产品走向世界极为有利如果只把它作为终极模式，一味复制别人的产品，不能发展出自己的技术和品牌，眼前的一切都将是昙花一现的“无根产业”。低水平扩能的厂房和设备投入往往是过去的复制，收获的只是产能的提高，当在市场受限情况下，效益会下降。

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